Leistungsschwerpunkte

Wir bieten Ihnen aktuelles Wissen bei der Analyse, Konzeption und Umsetzung von nachhaltig wirksamen Lösungen und Optimierungsmaßnahmen in folgenden Bereichen an:

Instandhaltung und Facilty Management

Organisationsanalysen und -optimierung
Strategie und Zielplanung
Abstimmung von Eigen- und Fremdleistungen
Prozess- und Strukturengineering
Einführung von vernetzten Teams und Gruppenarbeit
Schwachstellenanalyse und -beseitigung
Verfügbarkeits- und Life-cycle-Analysen
Funktionelles und zwischenbetriebliches Benchmarking
Auswahl und Einführung von IPSA- und CAFM-Systemen
Aufbau von Controlling-Systemen (inkl. Berichtwesen)
Gestaltung von Qualitätsmanagementkonzepten
Interne / externe Kundenzufriedenheitsanalysen
Steuerung von Wissensmanagement

Produktions- und Materiallogistik

Festlegung von Materialbewirtschaftungsstrategien
Qualitative und quantitative Bedarfsfestlegung und Bestandsoptimierung
TPM-Analysen / TPM-Einführung / TPM-Coaching
Auswahl und Einführung von PPS-, MDE-, BDE- und CM-Systemen
Benchmarking in Fertigung und Logistik
Gestaltung von synchronisierten Produktionsprozessen inkl. Instandhaltung, Qualitätsmanagement, Informations- und Materiallogistik
Implementierung von Techniken für professionelles Produktionsmanagement (z.B. 5S-Methode, JIT, Kanban)
Durchführung von Risikoanalysen (FMECA <=> RCM)
Kernkompetenz- und Outsourcinganalyse für Produktionsbereiche
Optimierung von Lieferantenbeziehungen in Abstimmung mit der Beschaffungs- und Lagerlogistik

Technisches Dienstleistungsmanagement

Entwicklung von Dienstleistungs-Strategien
Due Dilligence-Prüfung von Servicebetrieben
Qualitätsorientierte Gestaltung von Serviceleistungen
Organisations-Analysen und Change-Management
Personalauswahl und Personalentwicklung
Auswahl und Einführung von Service-Management-Systemen
Management von Informationsprojekten
Optimierung des Betriebsmittelmanagements
Marketing-Planung und Umsetzungsbegleitung

Kooperationsmanagement und Outsourcing

Wirtschaftlichkeitsanalysen und Machbarkeitsstudien
Ermittlung von Kooperationspotentialen
Aufbau von strategischen Unternehmenskooperationen
Zwischenbetriebliche Prozess- und Strukturoptimierung
Bewertung und Erstellung von Dienstleistungsverträgen
Festlegung und Service Level-Agreements und Kooperationsvereinbarungen
Erstellung von Pflichtenheften und Ausschreibungsunterlagen

Trainings- und Implementierungsleistungen

Anforderungs- und Fähigkeitsdiagnose für Mitarbeiter und Erstellung von Qualifizierungs- und Schulungsplänen
Training in Sozial- und Methodenkompetenz für Führungskräfte und operative Mitarbeiter
Training für die Anwendung von Qualitätswerkzeugen und modernen Produktionsmethoden
Workshops zur Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen in Technik und Organisation
Workshops zur Steigerung der Anlagenproduktivität (z.B. Identifikation von Verlustfaktoren, Festlegung von Maßnahmen zur OOE-Verbesserung)
Schulung in Methoden und Techniken (z.B. Organisations- und Schwachstellenanalyse)

Informationsbroker

Konzeption, Organisation und Durchführung von Lehrgängen und Kongressen: Facility Management, Instandhaltung, Technischer Service, Outsourcing
Betrieb des Instandhaltungsportals für Facility Management und Instandhaltung: "www.ifis.at" / "www.instandhaltung.at"
Contentprovider für CAFM- Systeme der Universität Aachen bzw- Trovarit AG
Durchführung von Marktstudien
Initiator der Maintenance and Facility Management Society of Austria